這個想法源自於聯成電腦的教學與要求, 我很難做出什麼批評的想法, 但是, 我卻要對我的想法負責, 因為, 這些做法, 我只能說把自己的熱情, 放在別人的生意上面, 到最後只是被演變成被利用還是被使用的工具罷了!
話又說回來, 這只是我自己的想法, 在這邊大家都是很客氣的相互的稱呼, 氣氛也還好, 但是, 就是缺了點真實感, 這個想法, 讓我聯想到我老地說的, 也許他的想法不一定是錯的, 因為這樣幫聯成電腦上課, 我們自己可以撐多久自己都不清楚, 怎會有熱情跑出來呢?
教育訓練是個良心的事業, 我深深的期望, 能在這個產業當中, 盡一點自己的力量, 讓台灣的產業更好, 讓大家的生活更好, 整體才會再進步一些, 我想, 有些大老闆每週工作沒有幾天, (最近看了奇美的許文龍, 還有張忠謀寫的文章) 我感覺他們的願望也是很簡單的, 或者他們對於自己公司的企業文化的想法, 都源自於簡單的對於家庭的看法, 最後把這個看法擴大到整個公司, 然後整個公司的氣氛越來越好, 也就成就了越來越大的公司.
有些公司則是有賺錢就行了, 至於其他的就不用想太多了, 這一類的公司往往都是比較傳統形式的公司, 或者創辦人的想法, 這樣的公司在成長到了一個極限之後, 面臨競爭, 就會出現很多的瓶頸, 最大的瓶頸就是想要改變公司的想法, 卻改變不了, 因為過去的績效變成了現在的包袱. 我看到的狀況就是如此. (但是我並沒有說是那家公司喔)
很多的人都會覺得自己很會靈活的變動, 或者改變想法, 但是, 有些東西則是不能改變的根本, 如果這個根本被調整了或者改變了, 那基本上就失去了公司成立的意義, 也將會面臨公司核心價值的重新定位, 那種改變的困難度, 絕對不會比重新創業來的小, 這是我自己必須引以為戒的地方, 人生在許多的時候都會面臨考驗, 這些考驗, 往往考驗著公司的創辦人, 還有各級主管的應變能力與變通的能力, 我在此小小的期望, 大家都能夠有個好的工作環境, 但是, 也要勇敢的面對挑戰, 戰勝挑戰.
我今天基於協助聯成電腦的產值過於低, 無法繼於 "主動" 的予以協助, 這個狀況, 我想, 聯成電腦自己也有所準備, 我也是希望能夠繼續貢獻自己的所學, 協助這邊能夠創造出良好的口碑, 很可惜, 並不是每個人都這樣想的, 以致於自己的價值與定位必須重新被提出來審視與檢討一番, 這是我自己一廂情願的想法, 人家未必須要領情, 不過, 也不需要苛責與要求, 因為自己的路, 絕對是自己去走出來的. 我本來就是不期望這邊能夠長久, 因為我們自己也不知道能夠這樣支撐這個熱情有多久? 如果可以, 當然最好還是可以把所有的學生集中起來, 好好的上一個課程, 但是, 事實上往往都不是這樣理想.
套句大家常說的話, 看開點就行了吧!
McCoy in 台北館前分校
2011 0413
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